Conselheira & AdvisorGovernança e Estratégia
Advisor de founders, conselhos e negócios em ponto de inflexão
Márcia Cavalcante
Decisões que movemcapital, mercadoe poder de execução.
Márcia Cavalcante atua quando crescimento, inovação, inteligência artificial e capital deixam de ser agendas separadas — e passam a exigir uma arquitetura única.
Quando a decisão é grande demais para ser improvisada, ela entra.
- Founders em escala
- Conselhos em transformação
- Capital & Venture
01Valor econômico
02Capital inteligente
03Governança aplicável
Estratégia · IA · Capital · Governança
01Ph.D. em Tecnologia e Sociedade02M.Sc. em Computer Science03Harvard Business School04Venture Capital & Open Innovation05Advisor de founders e conselhos06Capital, crédito e novos negócios
A tese
O problema nunca é só tecnologia. Nem só capital. Nem só governança.
O valor aparece quando mercado, produto, tecnologia, capital e poder de decisão se movem na mesma direção.
Quando Márcia entra
Antes que uma decisão cara vire um problema ainda mais caro.
Founder em ponto de inflexão
O negócio cresceu. A arquitetura ainda não.
Ela conecta tese, modelo econômico, capital, produto e governança para que a próxima fase não dependa de improviso.Conselho sob pressão
A transformação chegou à pauta, mas não à decisão.
Ela traduz IA, inovação e tecnologia em critérios que o conselho consegue avaliar, governar e cobrar.Capital em busca de tese
Existe recurso. Falta uma arquitetura que mereça recebê-lo.
Ela estrutura lógica de capital, risco, crédito, veículo, retorno e governança antes da alocação.Ecossistema subutilizado
Clientes, dados e parceiros existem — o valor ainda não.
Ela desenha produtos financeiros, novas receitas e teses de crescimento conectando ativos que a empresa já possui.IA não é estratégia✦Capital não substitui arquitetura✦Inovação sem decisão vira teatro✦Governança deve acelerar clareza✦IA não é estratégia✦Capital não substitui arquitetura✦Inovação sem decisão vira teatro✦Governança deve acelerar clareza✦
Arquitetura de decisão
Quatro forças. Uma direção.
Decisão antes da automação
Inteligência Artificial
IA traduzida em prioridade, risco, produtividade e vantagem competitiva.
Atuação
Não é consultoria genérica. É intervenção em decisões de alta consequência.
Cada frente parte de uma tensão concreta do negócio e termina em uma arquitetura que alguém consegue decidir, financiar e executar.
IA para decisão executiva
TensãoA empresa quer IA, mas ainda não sabe onde ela cria valor — nem onde cria risco.
SaídaTese, prioridades, governança e roadmap executivo de adoção.
Arquitetura de capital e crédito
TensãoO crescimento pede capital, mas o instrumento atual não conversa com o ciclo econômico.
SaídaEstrutura de crédito, recebíveis, funding, garantias e governança financeira.
Venture Capital e novos negócios
TensãoA oportunidade parece grande; a tese, o risco e o caminho de captura ainda não estão claros.
SaídaTese, business case, cenários, critérios de investimento e arquitetura de execução.
Ecossistemas e open innovation
TensãoHá startups, parceiros e pilotos — mas pouca conexão com receita, margem ou vantagem estratégica.
SaídaModelo de ecossistema, funil, contratos, métricas e patrocínio executivo.
Governança para transformação
TensãoO conselho precisa supervisionar inovação e tecnologia sem transformar governança em freio.
SaídaCritérios de decisão, ritos, indicadores, accountability e limites de risco.
Advisory, conselhos e formação
TensãoFounders e lideranças precisam de repertório externo sem terceirizar a decisão.
SaídaAdvisor de inovação, sparring executivo e formação para quem decide.